写于 2017-07-05 15:15:19| 澳门星际官网| 娱乐

最近,摩根大通发布了一份129页的内部报告,详细说明了2012年其首席投资办公室造成62亿美元交易损失的问题

调查结果指出了以下五个问题:事实上,许多问题都回到了一个主题:摩根大通的方法并没有随着业务复杂性和风险的增加而发展

事实上,整个报告中引用的一个关键罪魁祸首是摩根大通依靠管理其财务职能的复杂,容易出错的电子表格

数据是手动上传的,没有足够的质量控制

最重要的是,基于电子表格的计算是在频繁的公式和代码更改的基础上进行的

解决这个问题的一种方法是在IT部门的帮助下

但不幸的是,摩根大通未能为该流程投入足够的IT资源

这不仅仅是摩根大通

大多数组织都存在这个问题

由于内部创新和持续收购的结合,许多公司已经看到他们的产品组合规模爆炸

但是,当这些投资组合结合不同的市场路线(直接,网络,分销商,经销商,OEM)时,业务的复杂性就会飙升

然而,许多组织仍然像20年前那样管理他们的收入,而时间要简单得多

使用过时的工具和流程进行收益管理会产生一些关键问题:如果我们可以从摩根大通的惨败中汲取一个重要的教训,那就是:旧的方法已经出来,自动化也在进行中

控制和分析的旧方法通过电子表格驱动的工具和流程的业务已经结束

今天的企业,而不仅仅是财富1000强公司,需要一种现代化的集成方式来管理收入,实现运营效率并减少企业风险

不要等到你下一个摩根大通采取行动

如果您的企业仍然通过失控的电子表格处理其财务状况,那么就该找到一个自动化收入管理并确保合规性的解决方案

作者:姜辁